自2010年室内游乐场乐园进入中国市场以来，已经过去了几十年。由顽皮的城堡和蹦床主题乐园 S代表的儿童室内游乐场在中国的大型，中小城市中遍布各地。由于市场需求的快速发展，投资者享受了市场股息并赚了很多钱。
但是，随着市场逐渐成熟，行业的竞争变得越来越激烈。最直观的表现是室内乐园 s的操作。从“保存期”到“瓶颈时期”的时间间隔不断缩短，在流行病时代，这种趋势更加加剧。
在正常情况下，自商店开业以来三个月至六个月后，在非夏季期间，室内游乐场将逐渐减少乘客流量，利润不会增加或逐渐下降，商店开始亏损。尽管相应的广告和促销活动可以在短期内带来一定数量的客户，但后期的持续效果并不明显，很长一段时间后，它将恢复其原始状态。
这种情况可能有多种因素，其中最重要的是以下2点：
第一。周围业务格式的均质化是严重的，差异化竞争的压力也在增加。业务的本质是寻求利润。当一个行业大量同龄人涌入时，市场从蓝色海洋变为红海，这通常无法以低价逃脱恶性竞争的恶性循环。
第二。固有的室内娱乐设备无法满足游客不断增长的需求。随着人们的生活水平的改善，越来越多的消费者不仅要满足“ Play ”的基本属性，例如群体建设，聚会，研究经验，社交互动等，这些属性赋予了室内乐园的范围，并以越来越丰富且有价值的属性，传统的intoor {t23] amusement {t23] amusement conforcement 乐园。
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